A szakértők szerint sok múlik a csapatba vetett bizalmon.
Ahhoz, hogy a csapatban kedvező legyen a légkör, a vezetőnek bíznia kell az alkalmazottaiban és fordítva / fotó depositphotos.com
Ahhoz, hogy a vállalat alkalmazottai örömmel dolgozzanak és érdeklődjenek a feladataik iránt, a vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy bízzanak benne, a szervezetében és egymásban. Erre a következtetésre jutott egy 2024 tanulmány metaanalízise, amelyben több mint egymillió ember vett részt – számol be az Inc…..
„Amikor a vezetők a dolgozók jóllétének javítására törekszenek, általában olyan dolgokra gondolnak, mint a távmunka, a rugalmas időbeosztás és az olyan wellness-ajánlatok, mint az edzőtermi tagság. De a bizalom lehet a legértékesebb előny mind közül” – jegyzi meg a cikk.
A tanulmány során, amelyet a Kínai Népi Egyetem pszichológiai tanszékének Mingxiang Zhao és Yix Li által vezetett csapata végzett, a tudósok a bizalom két típusára – a személyközi és az intézményi bizalomra – összpontosítottak, amelyek a munkahelyen előfordulhatnak. A kutatók megállapították, hogy a bizalom mindkét típusa korrelál a szociális, pszichológiai és kisebb mértékben a fizikai jólléttel.
Sokakat foglalkoztat tehát a kérdés, hogy ha a bizalom ennyire fontos, hogyan lehet növelni. Az Inc. kiadványa megnevezte ennek néhány módját.
Legyünk őszinték
Ha azt szeretné, hogy az alkalmazottak bízzanak Önben és a vállalatában, akkor tisztességesen kell bánnia velük. Konkrétan a munkavállalók fele azt mondta, hogy a legnagyobb stresszt az okozza számukra, ha nem mondják el nekik, mi történik a vállalatukban. Ezért a legjobb, ha úgy mondjuk el a dolgokat, ahogy vannak.
Legyen kiszámítható
Csodálhatjuk az olyan vezetőket, mint Ilon Musk, akik gyakran változtatják a véleményüket, de bízunk az olyan emberekben, mint Warren Buffett, akik évről évre következetesek abban, amit mondanak.
„Minél inkább előre tudják az alkalmazottak, hogy mit fogsz mondani és tenni, annál könnyebben bíznak benned” – biztosította a kiadvány.Próbáljon meg bízni az emberekben
A kutatások azt mutatják, hogy a bizalomteljesebb szervezetek általában jobban teljesítenek, mint azok, ahol bizalmatlanság uralkodik. Ha például egy alkalmazott táskáját minden alkalommal átkutatják, amikor elhagyja a munkahelyét, akkor nem érez majd olyan bizalmat vagy szeretetet a vállalat iránt, mint egyébként.
Segítsen az alkalmazottaknak bízni egymásban.
Azok a munkatársak, akik bíznak a kollégáikban, nagyobb valószínűséggel működnek együtt velük hatékonyan. Hajlamosabbak boldogabbak lenni, és megmaradnak a munkahelyükön.
„A munkahelyi kapcsolatok gyakran a legnagyobb visszatartó erő a cég elhagyásától. Ezeket a kapcsolatokat elősegítheted azzal, ha megkéred az embereket, hogy működjenek együtt a fontos projektekben, és lehetővé teszed számukra, hogy egyenlően osztozzanak a dicsőségen. Különböző funkciókból álló csapatokat is létrehozhat, hogy a munkavállalók a közvetlen szakterületükön kívül is megismerhessék a kollégáikat. És természetesen minden olyan lehetőség, amely lehetőséget ad a munkavállalóknak a szocializálódásra, a munkán kívüli találkozásra vagy a közös projekteken való közös munkára, segíthet e kapcsolatok és a bizalom kiépítésében” – hangsúlyozta a kiadvány.
További szakértői tippek
Korábban a szakértők elmagyarázták, hogyan lehet megkülönböztetni a szerelmet a társfüggő kapcsolatoktól. Egy pszichológus szerint a kapcsolatot nem szabad olyan köteléknek érezni, amelyet mindenáron meg kell védeni, beleértve a saját jólétünket is.
A pszichológus ugyanakkor elmagyarázta, hogy valójában mi teszi sikeressé az embereket. Megjegyezte, hogy ez a tényező a szenvedély és a kitartás különleges kombinációja az igazán hosszú távú célok eléréséhez.
